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如何带领和管理好团队
带【dài】领和【hé】管理好团队的方【fāng】法【fǎ】：团队需要统【tǒng】一价值观、设置自己【jǐ】的【de】游戏规则、进【jìn】行团队内部【bù】分工、要学会合理授权。
1、团队【duì】需要统一价值观。团【tuán】队的价值观影响着【zhe】团队的行为和思【sī】想。凡是【shì】成【chéng】功的团队都【dōu】应该是【shì】一个【gè】和谐的团队，都应该以共同【tóng】的【de】价值趋【qū】向为【wéi】基础，以深【shēn】厚的【de】情感氛围为纽带，以统一的战略【luè】目【mù】标为动力【lì】，才能够产【chǎn】生强大的凝聚力和向心力，从而引发无穷的执行【háng】力和战斗【dòu】力。
2、设置自己的游戏【xì】规则【zé】。要让团队迅速的听从指挥【huī】并打上自己【jǐ】的【de】烙印，就一定要在公司规【guī】则以内，设置自己的游戏规则【zé】。如空余时【shí】间【jiān】的游戏、日常任务的奖惩、工【gōng】作时【shí】间及方式的【de】调整【zhěng】，这些【xiē】都会影响团【tuán】队的向心力【lì】。
3、进行团队内部分工【gōng】。不想当将【jiāng】军【jun1】的士兵不是【shì】好士兵【bīng】，大部分团队成员都有更长远的需【xū】求，关【guān】于自身能【néng】力【lì】的提升，则【zé】需要更多【duō】的实践经验。个人【rén】感受是做了leader之【zhī】后，工作【zuò】量提升是必然的，因【yīn】此你要学会对工作进行分类。
4、要学【xué】会合理授权。很多新【xīn】上【shàng】任的管理【lǐ】者【zhě】，最容易【yì】犯的【de】错误就是“事必躬亲”。这样做不【bú】但自己【jǐ】累【lèi】，还无法【fǎ】给予下属足【zú】够的成长。所以【yǐ】，一定【dìng】要学会授权。授权【quán】时，提供必要的支援。关键处把关，监督工作【zuò】进【jìn】展，提出合理化建议【yì】。
带领和管理团队口号
永不言退，我们是最好团队。
求救项目管理过程中，人员怎么管
项目人员如何管理？可以遵循以下这11个原则：
1.为项目工作指定合适的项目经理
不要听信【xìn】不【bú】需要【yào】项目经理来运行项【xiàng】目【mù】的各种说法，没有【yǒu】项目经理，团队难以【yǐ】自己【jǐ】运【yùn】行【háng】。让项目【mù】团队受到严格有效的【de】管理才是正确的做法。但是，如果你【nǐ】认为你的大型团【tuán】队承担了【le】项目成败的责任，那么实际【jì】上没有人会【huì】为此负【fù】责。
最重要的【de】是，雇佣那【nà】些能够得到团队成【chéng】员的尊重并且理解团队成员正在【zài】做【zuò】什么【me】的项目经理。其次，项目【mù】经理需【xū】要有【yǒu】从事相【xiàng】同【tóng】类型的、类似项目的经验。
2.用合适的团队支持项目经理
根据能【néng】力而不是可用性来分配资源。资【zī】源的分【fèn】配【pèi】常常是为了【le】清理【lǐ】替补席【xí】，而不【bú】是出于技能【néng】与需求的匹配。最终【zhōng】，这【zhè】只会破坏项目的成功。
3.了解项目团队的优势和劣势
控【kòng】制项目最重要的事情【qíng】是“了解你的【de】马”。也就【jiù】是说，你【nǐ】需要知道，在【zài】最少监督的情【qíng】况下，团队中谁的工作效【xiào】率最佳，可以任其【qí】发展【zhǎn】，谁需要【yào】受到激励，谁【shuí】需要受到约束，并【bìng】对他们进行相应【yīng】的管理。? ? ? ??
4.确定项目范围，然后将其剥离
你【nǐ】应【yīng】该【gāi】从头到【dào】尾确定整个项目的范围。然后，将其削减【jiǎn】近50％。从【cóng】项目那50％中，选【xuǎn】出【chū】3件可【kě】以开始并完成的事，推动项目的成功，基本【běn】上【shàng】是最小可行的产品方法。
5.确定任务的优先级，提出优先级冲突的指导方针
没有什【shí】么东西是同等重【chóng】要【yào】的【de】，必须确定任务的优先级，这【zhè】就是【shì】管理。项目经【jīng】理应该知道，多任务处【chù】理是巨大【dà】的生产力杀手【shǒu】，因此应【yīng】该创建【jiàn】这样一个环境，个人和团队可【kě】以一【yī】次专注【zhù】于几项任【rèn】务。
6.积极监控项目和团队
项目经理必【bì】须时刻警惕正在发生的事。在资源级【jí】别【bié】上监控【kòng】项目指标，让其成【chéng】为始终【zhōng】如一【yī】的例行【háng】公事【shì】，不要让【ràng】传统的项【xiàng】目工具成为唯一的指南。
7.使用项目管理软件
不要将电子邮件或电子表格用于项【xiàng】目管理，因为它们太难【nán】跟踪了。使【shǐ】用8MSaaS PM项目管理工具更为可靠【kào】，通过WBS工作分【fèn】解结构，实【shí】时审计追【zhuī】踪（区块链【liàn】）每个项目【mù】活动或可交【jiāo】付【fù】成果。8MSaaS能向每【měi】个项目成员显示唯一的、一致的、实时精准的【de】项【xiàng】目计【jì】划【huá】与执行合二为一的信息视【shì】图【tú】，从而能完【wán】全消除由多个版本的真相而造【zào】成【chéng】的误解。
8.定期举行会议
举行简短、强制的每日【rì】会议或每周会议非常必要，每位团队成员需要花一两【liǎng】分钟时间【jiān】来汇报【bào】他们在过去这个周期的【de】工作【zuò】内【nèi】容、下个周【zhōu】期【qī】的计划、团队可【kě】以帮助他们解决的障【zhàng】碍。这给【gěi】团【tuán】队中【zhōng】的每【měi】个人带来了紧迫感，并且每周都【dōu】能【néng】有【yǒu】进【jìn】步。
9.管理变更
管理【lǐ】最初【chū】工作【zuò】范围的变更对于【yú】控制【zhì】项目至关重要。使【shǐ】用所【suǒ】选择【zé】的项目管理【lǐ】工具中的变更控制功能【néng】，分析变更对【duì】时间、成本【běn】和本质的影响，这一点非常重【chóng】要。项目经理还应【yīng】跟【gēn】踪被视为表面（次要）的变更【gèng】，因为【wéi】有时候，实施和【hé】测【cè】试这些变【biàn】更可能会【huì】占用大量的时间。
10.为团队各成员创建里程碑，在实现里程碑时庆祝
在计划【huá】阶段为【wéi】项目团队创建里程碑，这有助于跟踪项【xiàng】目【mù】进度。在【zài】实现每【měi】个里程碑时，还【hái】会给你带来成【chéng】就感【gǎn】。
11.跟踪工时
跟踪负责完成项目主要部分的关键人【rén】员所花费的时间。这会【huì】在项【xiàng】目初期【qī】提醒你【nǐ】留意，最初估计的不准确之【zhī】处，并【bìng】带来更多【duō】应对后【hòu】果的【de】时【shí】间。
项目管理过【guò】程中的人员管【guǎn】理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都【dōu】得到最有效地发【fā】挥和利用【yòng】。无论采用哪种方【fāng】法，以上【shàng】的原【yuán】则对【duì】于项目人员管【guǎn】理必不可少【shǎo】。
安全卫士团队版会后台监视吗
有的。团队【duì】版不是【shì】个人版，团队版的用途就是方便【biàn】公司、运维人【rén】员【yuán】监控团队内的【de】电脑【nǎo】。事关企业信息【xī】安全和资产【chǎn】安【ān】全的时候就不要再谈隐私了【le】，那个不是【shì】隐私。
一盘散沙的团队如何管理
团队中一个人【rén】的消极【jí】和懈怠并不可怕，可【kě】怕的是整个队伍都【dōu】散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对管【guǎn】理者【zhě】来【lái】说【shuō】是一个难【nán】题。那么一盘【pán】散沙的团队【duì】如何管理【lǐ】呢？一起来了解下吧【ba】：
用绩效考核约束员工
“要【yào】对现有团队成【chéng】员进【jìn】行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散【sàn】的原因【yīn】，要【yào】为团队【duì】制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时【shí】间、完成【chéng】进度、最后要达成的结果【guǒ】要做【zuò】到提前与员工【gōng】达成共识。同时要考【kǎo】虑团队中小团体【tǐ】的问题，是老人带新人，还是【shì】给新人锻炼机会，要看团【tuán】队内【nèi】部氛围，具体情况具【jù】体【tǐ】分析。”这是一位有【yǒu】5年工作经验的人力资【zī】源主管【guǎn】田女士【shì】的回答。
从团队整体氛围进行调整
“当团队缺乏完善的制【zhì】度、效率低下【xià】时【shí】，团队的整体氛围【wéi】就【jiù】会松【sōng】散【sàn】、懈怠、充满负能量，在这个【gè】调整团队【duì】氛围的过程中，要做到关键节点的监控【kòng】与及时指导【dǎo】。如【rú】果是外部原因，就从公司整体【tǐ】入【rù】手分析，是否【fǒu】公司上下【xià】都是这样【yàng】的情况。如果是内部原因，就要系【xì】统的了解【jiě】员工的具体情况。”有21年工【gōng】作经验的【de】总经理刘女士分析【xī】道。
利用新人的鲶鱼效应
有19年从业经验的总经理胥先生认为【wéi】，当【dāng】团队整体都【dōu】散漫、倦怠【dài】时，为了【le】工作效率和成【chéng】绩，管理者可以考虑慢【màn】慢的招进一些新人来，利用新人新鲜【xiān】、好【hǎo】学、向【xiàng】上【shàng】的鲶【nián】鱼效应，刺激团队整【zhěng】体【tǐ】的士气【qì】，这无疑【yí】是一种最有效也能使管理【lǐ】者【zhě】受益最【zuì】多的方法。
统一执行力很重要
尽量【liàng】把事情理清楚，如果你们人【rén】多【duō】要分组执行【háng】，负责人每组要有【yǒu】一个，这一个人能力一定【dìng】要【yào】强思维一定要缜密【mì】，创【chuàng】始人只要负责好每组的责任【rèn】人就好，大方向做好调【diào】整定期【qī】向团队【duì】召开会【huì】议，听取意见找解决方案，充分授【shòu】权【quán】。
在一个【gè】执行的团队当中一定要有一个人是置身【shēn】事外的（我这里说的【de】置身事外不是让【ràng】你【nǐ】完全不管，而是让你【nǐ】站在一个督导的角度和一【yī】个运动【dòng】教练的角度），这样他【tā】才可【kě】以看到这个团【tuán】队【duì】在执行的过程中出【chū】现的各种问题【tí】，俗话说你【nǐ】身在【zài】深山你永远不【bú】知道你所【suǒ】处【chù】的环【huán】境【jìng】是多美【měi】的美丽，或【huò】者是有哪些【xiē】不足，只有当你站远了以后，置身事【shì】外才【cái】方能体【tǐ】会这种感觉。
没有没用的人，只有没用好的人
执行力【lì】不够【gòu】都是管理问题。错的'都【dōu】是老板，对【duì】的都是员工，没有没用【yòng】的【de】人，只有没【méi】用【yòng】好的人，这样才能搞好管理。1、目【mù】标明确；2、方【fāng】法【fǎ】可行；3、沟通充分【fèn】；4、过程可控；5、激励到位；6、严格【gé】考【kǎo】核【hé】。
用人要用猎犬，有执行力、有战斗力
没有执行力的团【tuán】队，不如解散了，时【shí】间可以摧垮一【yī】切【qiē】，你【nǐ】不【bú】要觉得兄【xiōng】弟一场或者姐【jiě】妹情【qíng】深【shēn】，因为那些东【dōng】西都没有用的，过了一段时【shí】间，公司啥都没有出来，最后【hòu】就全都散架【jià】了。
一个一个大【dà】的目标一定【dìng】是一【yī】个一个划分出小的任务去做的【de】，每做【zuò】成一【yī】个【gè】就前进【jìn】一小步，大家【jiā】也【yě】更有信心，更有执【zhí】行的动力。不干货，能力再【zài】强直接裁。
马【mǎ】云【yún】说了【le】，小白兔不能用，啥也【yě】不会老好人。大灰狼不能用，有能力乱【luàn】咬人【rén】，不听指挥，我【wǒ】们要猎犬【quǎn】，有执行，也有一定的战【zhàn】斗力【lì】。
如果【guǒ】是能力上的裁，如【rú】果是价值观不认同裁，开会不是【shì】问【wèn】题，问题就这么【me】简单【dān】。
标签： #一盘散沙的团队如何管理#如何进行团队中的监控